河南经济报济源讯 近年来，济源沁园街道党工委深入贯彻落实新时代基层治理现代化要求，坚持和发展新时代“枫桥经验”，积极践行“三调四化五聚焦”工作模式，将街道综治中心与党群服务中心、沁园派出所融合建设，立足维稳安保指挥调度、重大突发事件应急处置、网格化服务管理、社会风险分析研判等功能定位，汇聚公安、信访、司法、民调、民政等资源。按照“一厅四室”规范要求，设置群众接待厅、综合协调室、矛盾纠纷调处室、治安防控室、心理服务室，接待大厅设立信访受理、人民调解、法律咨询、网格管理等“一站式”窗口，实现一站式受理、一体化协同、一条龙服务。在沁园街道，平安建设的春风吹拂着每一个角落。沁园街道综治中心以党建为引领，创新构建“阵地规范化、服务网格化、调处协同化”融合治理体系，通过“四项升级固根基、四大机制破难题、双百行动解民忧”工作布局，推动矛盾纠纷前端化解、风险隐患动态清零、民生诉求即时响应，切实织密基层治理“一张网”、下好为民服务“一盘棋”，实现基层治理由“单兵作战”向“协同治理”转变。
党建引领，“四维升级”筑根基
沁园街道以“红色基因”激活基层治理“神经末梢”。
治理网格覆盖升级。将辖区划定居民网格191个，将班子成员、居（社区）书记、“两委”干部、党员代表纳入网格，形成“包格领导-网格长-专职网格员-兼职网格员”四级网格体系。践行“镇办吹哨、部门报到”机制，成功化解了华中纸厂家属院、溢润纺织家属院、沁城花园供暖问题，邱礼庄安置房、玉川绿城房产证办理等群众关注的民生大事，实现问题发现在网格，部门力量下沉在社区，矛盾调处在基层。
治理模式探索升级。推进“六小”促“六大”城市社区微治理工作法升级，不断强化居民议事、矛盾调解功能，街道、社区形成了“赵永国调解室”“周四有约”“小板凳议事”“5分钟讲堂”“金纽带调解”等特色治理模式，让居民在“家门口”参与协商议事，把矛盾纠纷最大限度化解在社区。
治理力量挖掘升级。发挥“三新”作用，参与社会治理，整合社会组织、新业态群体资源，社区党支部牵头组建“骑手联盟”群，发挥外卖骑手、快递小哥等新业态新就业群体“基层探头”作用，帮助发现隐患，排查纠纷，成为移动的“巡逻员”“安全员”“信息员”，激发基层社会治理新活力。
治理队伍整合升级。在组织“一居一警一法律顾问一支法律明白人队伍”开展法治宣传的同时，充分发挥沁园春艺术团、爱乐艺术团、姊妹花艺术团等社会团体宣传优势，联合司法局开展法治宣传进社区活动，让法治观念深入人心，已成为基层普法宣传的重要力量。
多元协同，“四项机制”破难题
建立周研判（风险筛查）→ 警社联动（协同处置）→ 分片跟进（精准施策）→ 四联包案（兜底攻坚+长效管控），完整覆盖风险防控全周期。
周研判・闭环管理。建立“周五研判日”制度，分析研判各类矛盾风险，构建“发现—研判—交办—处置—反馈”全流程闭环管理流程，经排查汇总、研判化解各类矛盾风险118起，重点、疑难问题持续跟进办理。
警社联动・双轨共治。实行“双交办”机制，一是社区民警向社区（居委会）及时对接警情，提出治安建议，社区工作者、民警共同跟进；二是派出所汇总每周警情，由综治中心向各分包班子成员发放《警社联动工作提示》，督导警情跟进情况29起。实现治安问题“协同管”、民生诉求“联动办”。
分片跟进・精准化解。以社区为基础单元，分片推进矛盾风险化解工作，由政法委员牵头，组织社区民警、民调员、签约律师联动下沉，整合资源到社区，现场进行“实打实”地协调推进、解决问题。
四联包案・长效管控。针对辖区重点人、重点事、重点案，实行“分包领导+社区书记+民警+网格员（调解员）”四联包案制，确保“人在格上、事在格中”，疑难纠纷持续跟进攻坚化解，重点人员动态掌握全覆盖。
“双百行动”，“四下基层”解民忧
“双百行动”启动以来，街道班子成员、科室和社区干部深入辖区小区开展“爬楼敲门”行动，为居民解决了一批急难愁盼问题，排查整改了一批安全隐患，进一步拉近了与群众的距离。
在走访过程中，通过“看听讲劝帮”五件事，全面摸清居民基本情况，倾听民意、排忧解难。截至目前，已走访辖区105个小区，重点对高龄独居老人、困境儿童、残疾人、精神障碍患者等重点群体开展关怀服务，帮助解决生活困难。走访中发现并及时化解了100余起邻里纠纷和家庭矛盾，有效维护了和谐稳定。
党员干部还通过“边检查、边劝阻、边宣传”的方式，向居民普及了消防安全、交通安全、防范电信诈骗等知识，帮助居民排查安全隐患，提升防范意识。对发现的隐患及时督促整改，切实保障居民生命财产安全。
下一步，沁园街道将深入落实“党建+网格+大数据”治理模式，以综治中心规范化建设为抓手，以居民需求为导向，通过整合党群资源、细化网格单元、激活数据赋能，逐个网格推进，逐个楼栋走访，精准开展服务，以更智慧的治理、更贴心的服务、更坚实的保障，为谱写中国式现代化济源篇章贡献沁园基层治理力量。
