在中新建电力集团天富能源红山嘴电厂，集控中心运行班始终秉持“生命至上、安全第一”的发展理念，以“五位一体”安全管控体系为锚点，创新构建“5515”交接班模式，将安全生产的基因融入每一个操作环节。通过建立200余份设备健康档案，实施“三查三改”精准治理，实现设备缺陷闭环率连续三年保持100％，为企业安全生产构筑起坚不可摧的铜墙铁壁。
严守安全红线，夯实生产根基
集控中心运行班坚持将安全生产放在首位，构建了制度保障、风险预判、现场监管、应急处置、考核激励“五位一体”安全管控体系；创新推行“5515”交接班模式，即：5分钟工况通报、5分钟现场检查、15分钟工作计划总结。在做好全厂生产系统调度、日常操作、设备点检巡视、隐患排查、缺陷处理等日常工作的基础上，班组全面推行“全生命周期”设备管理模式，建立设备健康档案200余份，创新实施“三查三改”工作法，即查隐患、查缺陷、查风险，改流程、改标准、改机制，确保设备缺陷闭环率达到100％，为安全生产提供了坚实保障。
强化技能培养，锻造精锐之师
为提升员工综合素养，集控中心运行班创新构建了“理论学习＋模拟演练＋现场实操”三维立体化培养体系，实施“一人一策”培养方案，通过理论考试、实操测评、导师评价三维考核，助力青年员工快速成长。同时，开展“老传承、中帮带、青分享”活动，培育技术骨干，推行“日培训、周考核、月比武”动态管理模式，形成“基础理论学习－模拟仿真训练－导师指导实操”的闭环培养链条。此外，还建立了“五位一体”评估体系，将学习积分、实操记录、技能等级、创新成果、业绩贡献纳入考核，通过数字化学习平台实现培训过程可追溯、成果可量化，有效提升了员工的综合能力。
创新增效赋能，激活发展动能
集控中心运行班以“节能降耗、提质增效”为目标，通过全流域水量精准调节、动态调整机组参数、优化机组运行方式，在深度调峰期间显著降低厂用电率，多项经济指标位居行业前列。
同时，积极开展QC、“五小”等创新活动，针对直流系统故障率攀升问题，实施“降低直流系统接地故障发生率”QC课题，成功将设备故障率降低65％，并荣获新疆质量协会第四次QC成果发布三等奖。
文化凝聚人心，共建和谐家园
集控中心运行班注重营造“家文化”氛围，通过环境美化、团队活动增强员工归属感；在班组工作区布置花卉，打造“花园式”工作环境，既提升了工作舒适度，又增强了团队凝聚力；休息室设置“职工小家”，统一配置办公家具并进行形象化布置，通过标语口号的创意上墙与制度规范的可视化呈现，让文化理念入眼入心；设立“党员示范区”“党员示范岗”，将党建与生产深度融合，通过“月度之星”评选激发争优意识；建立“情报分享”群，积极搭建技术交流平台，鼓励员工分享经验、共促成长，为企业的和谐发展奠定了坚实基础。（苏学 马飞燕）
